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耀客物联2024总结:激励赋能,开启2025新程

更新时间:2025-01-19      点击次数:185

2025年1月18日,耀客物联召开了全体员工2024年度总结大会。此次会议旨在全面回顾与总结过去一年的工作成果,明确2025年的工作方向与目标。

耀客物联2024总结:激励赋能,开启2025新程

会议于上午9点准时开始,由公司总经理王祥主持。各部门负责人依次上台,对2024年的工作进行了深层次的总结。他们的发言紧扣实际工作,既全面回顾了2024年的业绩亮点,又深刻剖析了存在的问题,并在此基础上提出了针对性强、切实可行的改进措施。此外,他们还对2025年的工作进行了展望,明确了目标设定与重点任务规划。

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在听取了各部门的详尽汇报后,公司总经理王总对全体员工的付出和显著成就给予了充分肯定,并针对性地提出了未来发展策略。王总着重强调,各部门要拓宽视野,以降本增效和提升人效比为核心,运用科学方法补齐短板,保障管理运作的高效有序。他特别强调,信息的及时同步是减少内部摩擦、促进团队协作的关键,要求各部门主管务必加强信息流通,确保决策与行动的一致性,携手推动公司稳健前行。

战略顾问尧方在随后的发言中,深入剖析了主管层级的角色定位与能力提升的重要性。她主张,主管应具备“排兵布阵"的战略眼光,立足组织架构高度,目标明确、步骤清晰地培养团队成员,打造高效团队。尧总还着重强调了结构化思维和布局思维的价值,鼓励主管们明确职责边界,优化工作流程,以终为始,将个人职业规划与公司长远发展紧密结合,共同成长。

董事长孟岩舟分享了一系列的管理洞见。 他强调,公司应持续强化人力资源管理,在选人、育人、留人关键环节深耕细作,构建多元化、多层次且年龄结构合理的人才梯队,为公司快速扩张筑牢根基。孟总特别指出,研发部作为公司创新的引擎,需不断提升技术创新能力,完善任务分级管理机制,实现研发流程的闭环管理。此外,孟总还着重强调跨部门沟通协作的重要性,要求行政部充分发挥桥梁纽带作用,精准传达上级决策,及时反馈基层诉求,全力推动公司文化建设,践行知行合一理念,激励员工勇敢面对挑战,攻克工作难题,助力每位员工成长为专业过硬、责任心强、敢于担当的实干家。

会议期间,公司还宣布了销售业绩奖励、销售提成以及其他相关奖励的兑现情况,公布了入职满一年员工股权激励名单,发布了2025年超额利润分红计划。这些举措极大地激发了员工们的积极性和归属感,为公司未来的发展注入了新的活力。

耀客物联2024总结:激励赋能,开启2025新程

董事长孟岩舟在会议尾声,用一句饱含力量与希望的寄语为全体员工加油鼓劲:“路虽远,行则将至!"

岁序更新,逐梦新程。

2025年,让我们继续一路高歌,

携手并肩前行,

不忘初心,砥砺奋进!

值此新春佳节即将来临之际,

耀客物联恭祝大家:

新春快乐,蛇年大吉!