耀客物联2024年上半年总结与下半年重点工作部署会议圆满举行

        7月2日，公司全体成员召开了《2024年上半年总结与下半年重点工作部署会议》。会议还有幸邀请了光汇同道基金公司投资负责人及公司发展战略顾问参与，他们的到来，不仅增添了会议的深度，更为耀客物联的发展带来了新鲜的视角与不竭的动力。 

        会议由总经理王祥主持，各部门负责人依次用详实的数据和案例，全面回顾了耀客物联在2024年上半年所取得的成绩。从市场拓展的广度与深度，到内部管理的高效与规范，再到研发技术创新的突破，每一个部门的成绩都见证了耀客物联的稳健前行与显著进步。尤为值得一提的是，市场营销部门小伙伴的辛勤付出与不懈努力，在整体经济下行的大势下，依然换来了市场的热烈回应，为公司业绩的持续增长注入了强劲动力。公司的各项标准化制度体系建设与管理流程的优化也在这一时期取得了显著成效，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

        在肯定成绩的同时，董事长孟岩舟和总经理王祥针对当前面临的挑战与不足，在会议上提出了明确的要求与期望。他们强调：各部门要进一步加强沟通与协作，形成强大的合力，共同推动公司的高效运行与持续发展；每一项任务应具备前瞻性与灵活性，既要设定清晰的目标与路径，又要预留足够的调整空间，以应对不可预见的变化；鼓励全体员工秉持长期主义精神，专注于提升项目完成率与团队整体运转效率，以稳健的步伐迈向更远的未来；要加强公司文化建设，为员工成长提供更加精准的学习培训，营造更加和谐、积极的工作氛围，提供工作、生活的支持与帮助。 

        在具体工作部署上，行政部需深入业务一线，强化跨部门沟通与协作机制，确保公司决策的快速传达与有效执行，做好新闻宣传背后的数据分析，提供有利的决策支撑;商务部应优化任务分配与复盘机制，提升标书制作质量与中标率；研发部则需保持高效工作状态，站在更高角度深入分析用户需求，持续软硬件产品优化，提升用户体验；工服部则需加强产品生产参与度及与各方人员沟通协调能力，确保项目交付的高质量；市场营销部则需完善客户标签体系，利用AI工具提升工作效率， 深化客户关系管理，促进业绩持续增长。财务部要需严格把控成本，规避财务风险，为公司战略目标的实现奠定坚实财务金融基础。 

        尧芳女士作为发展战略规划资深顾问，强调企业发展的核心在于育人，公司在从10~N的过程中要重视吸纳更多专业化人才。她鼓励全体员工不断提升专业能力、专业素养及管理能力，同时，公司要注重中层管理者的培养素养及公司系统化流程的构建。完成不同阶段的不同目标，实现个人与企业的共同成长。

    光汇同道基金管理公司负责人则从投资人的角度对耀客物联的发展寄予了殷切期望。 指出耀客物联应致力于成为一家“价值Zhuo Yue"的企业，这不仅仅意味着提升人均单产，更要求将个人冲劲转化为团队系统化打法。 鼓励公司内部各部门之间勇于相互提出建设性需求，积极给予彼此支持与帮助，共同推动公司向前发展。希望公司的中层领导有信息筛选和逻辑清晰的问题处理能力。认为公司正处于一个充满机遇与挑战并存的良好发展阶段，鼓励公司继续保持稳健的发展步伐，不断优化内部管理，提升市场竞争力。 

        会议最后董事长孟岩舟寄语：愿大家永远保持初创公司积极向上的状态，每天都充满激情，生活是美好的，工作也是美好的。希望下半年全体伙伴齐心协力、继续再接再厉、再创辉煌！